企业薪酬体系的导向作用
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曾有一家生产羊角风症状制造型企业，在企业创业者和一帮老员工的共同努力下，取得了快速发展。随着企业的迅速发展，老员工越来越跟不上企业的步伐，于是，企业开始从外部招兵买马，吸引人才。吸引人才相对来说来薪酬的要求较高，而原来老员工薪酬水平相对较低答应新员工要求，又会得罪老员工，引起老员工的不满。为此，该企业只好采取薪酬双轨制，老人老湖北最好的癫痫病医院办法，新人新办法。对员工实行治疗癫痫病的医院哪个比较好一人一策，采用打补丁的方式来完善薪工之间、新员工和新员工之间的矛盾和冲突也日益尖锐，搞得公司领导左右为难：不进人企业难以发展，引进人带来冲突；本来想找人来帮忙，结果越帮越忙，领导要用更多的精力来协调员工之间的不平衡心理。
一家企业的薪酬体山东癫痫病医院系代表了企业对人力资源的看法，因为从根本上讲，哪些岗位员工薪酬的高低直接反映的是本企业对此类员工的重视程度。一般说来，薪酬结构由工资、奖金、津贴和福利等四部分构成。而在这四个构成部分中，究竟受哪些要素治疗癫痫病的良方影响，体现的就是企业薪酬体系的导向作用。
以上企业存在的哪家医院治疗癫痫好新人新办法、老人老办法的薪酬政策明显的违反了薪酬体系的公平性原则。薪酬的导向和原则应该对所癫痫病治疗中心有仁。公司应该在薪酬体系的设计中业的贡献大，报酬理所当然的应该高一些；新员工则认为自己的学历高或者技术好，市场上就是这个价格，并且离开原来的单位付出了一定的理的，如果连这点都不能满足，自己也没有必要到这个公司了。
我们知道，企业中哪些岗位的薪酬高哪些岗位的薪酬低反映的是企业发展的重点方向及各种因素的平衡。也就是薪酬的导向。在薪酬的计价要素里，业绩、能力、工龄一样。使得员工认识到，员工之间薪酬的，而是个体差异引起的。员工之间的公平感自然就增强了，员国内知名癫痫病医院排名工关系好处理了，企业的发展才会有更强的动力。当然，新旧薪酬体系的对接是非常重要的，通常情况下，最好先采用过度的方法，设判断，真正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系。
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