如何改善员工的绩效？

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制定有一定难度的工作目标能够提高下属的绩效脑出血后遗症癫痫病。容了不起，盲目自大、不思进取。

如何改善员工的绩效，是每一个管理人员都面临的挑战。比如说：

1.加强培训

通过培训可以改善员工的绩效，进而改善部门和整个组织的绩效。这里需要指出的是，并不是当公司出现问题的时候才安排培训，也不是只对那些公司认为有问题的员工实施培训。或者象有些公司那样只对优秀的员工才培训。其实，公司的培训应该是依据企业需求长期的、持续的、有计划的进行。

2.明确目标

我们有没有清楚地告诉员工明确的工作目标，那么通常会比较迷惑、彷徨，没有方向感，当然工作效率会受到影响，同时，由于员工没有得到明确的目标指引，员工的努力方向同公司所希望达到的结果难免有所不同。

清晰西藏癫痫病专科医院有哪些的绩效标准可以让高绩效的员工有成就感，知道自己已经达到或者超出了公司的要求，这种成就激成都癫痫病权威医院励的效果对层次较高的管理人员或者专业人士非常明显。清晰的绩效标准可以使没达到标准的员工有一个努力的目标，知道自己同其他人的差距，从而激发工作干劲，努力完成工作指标。注意癫痫病大发作预防：清羊癫疯治疗好方法能保证激励的有效。

3.及时反馈

考评周期可以是一个月、一个季度或者一年。但是，监控应该是外伤性颠病治疗方法随时随地进行的。监控不及时，当然不能获得全面、客观的第一手资料。很容易导致考评之前争表现的现象发生，使聪明人钻空子，考评不公平。

在绩效考评刚刚出结果的时候，正是员工对绩效问题治疗癫痫最好专四川癫痫病专科医院科医院最关心的时候，也是思考最多的时候。这个时候反馈效率高，员工比较投入，效果好，并且利于对一些出现的问题进行及时改进。如果过了这个时期，考评者和被考评者都已经把考评的事放在一边了，效率一定降低。

4.改进绩效

当发现您的下属的绩效不好时，仅仅告诉他/她你的绩效不够理儿童癫痫病发病原因想是不够的，重要的是您还应该要指出他/她绩效不好的原因是什么？改进的方法有哪些？经理人能够成功，重要的一点是他/她能指导下属，能够想到、看到、做到下属做不到的。如果管理者本人不能超越员工，员工怎么服她呢?这种情况下，员工多半不会非常努力，业绩自然不会好。

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