看企业人才招聘如何六步走

很多企业年年在招人，月月在招人，周周在招人，钱也花了，时间也花了，但还是很难招到自己满意的人才，或者招聘到的人才最后呆了几个月撒腿走人，结果企业的目标或者项目常常因为人才不到位无法落实。企业家和老总们只要望才兴叹，无可奈何。究其原因，就是因为没有很好的把握人才招聘的关键成功因素，没有长远的、战略性的人才需求与供给的规划，总是借口业务繁忙没有认认真真、规规矩矩的组织招聘管理等。本文希望通过对有效人才招聘成功因素的分析，能够给广大的人才招聘者们一些启发、支持和指导。

一、定

定即定位。做好企业的才的需求分析。

二、瞄

瞄即瞄准。定是要明确我们要招聘什么样的人，瞄则是要确定我们要在什么样的目标群体中去寻找我们所需要的人才。这点也相当重要，有很多公司人才招聘时定位非常清楚，招聘的目的也十分明确，最后通过发布招聘广告收集来的招聘简历却缪缪可数、少的可怜，分析量和难度。下

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三、传

传即传递。确定了需要招聘哪些人才，也明确了在哪些人群中去寻找所需要的人才后，下一步的工作就是通过一定的方法和途径把招聘信息有效的传递到目标群中，让他或她知道我们公司在真诚的寻找他或她，让他们投票即投上自己的简历。

四、吸

吸即吸引。吸引也就是你发布的招聘信息哪些可以引起目标群体的注意力，或者说是如何有效的吸引他们的眼球，让他们主动投票简历。

五、选

选即甑选。不管你前面的工作做的如何精致和准确无误，都不可避免你癫痫病人会影响寿命吗所收到的简历中有鱼目混珠和&ldquo癫痫怎么治疗;滥竽充数的现象存在。因此，精心设计招聘人才的甑选程序，提高人才甑选的信度和效度，把真正优秀的人才拣出来是每次人才招聘的关键的关键。当然对于企业招聘不同的人才，比如普通人才、高级管理人才、核心技术人才、精英销售人才等都要适用不同的人才甑选方法，这里仅就一般的人才甑选程序进行简单的归纳。

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留即留住。往往招聘时，很多企业老板觉得这个人非常优秀，那个人也非常不错，这次终于招到几个好的了。却不知当最后给他发放录用通知书并通知他来公司报到上班时他却不来了，结果只有空欢喜一场。因此，招聘是一次双向选择的行为，绝不治疗癫痫的医院哪家好是一厢情愿，招聘中造成癫痫病的原因公司可以选择自己中意的对象，应聘者也更有权选择自己中意的公司。所以癫痫小发作治疗，企业在整个的甚至能想到的，我们都要让他们感觉良好，留下美好而深刻的印象，不管怎么样首先把优秀的人才招聘进来再说。

在留住人才时还要注意的就是除特殊招聘以外每次招聘的周期最好控制在一个月以内，最好20天左右，时间长了应聘者也不会怎样治癫痫病好久等，而是早就去另谋高就了。

因此，企业人才招聘管理确实不是一件简单的事，而是一项非常复杂的系统工程，只有认真的抓好上面六权威癫痫专科医院个字，才能有效的保证企业每次人才招聘的成功。

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