HR如何做好新员工试用期跟进？

小王在一家200人左右的公司担任招聘专员一职，主要负责招聘和新员工试用期跟进睡眠型癫痫病治疗。现在，各部门普遍反映新员工很难融入团队。除了入职培训，希望HR多想想其它办法，帮助新员工快速融入团队、更好的过渡试用期。

新入职的员工，首先对环境不了解，然后是对产品不了解，最后是对自己真正的流程不了解，如果这癫痫治愈些的事情呢？

对于新入职的员工，一定要做到真正的对接，将新员工安排到具体岗位的时候，招聘专员是他进入企业的引导人，当新员工遇到事情的时候随时可以联系招聘专员，到具体岗位的时候，一定安排一个具体的导师带着他。

第一，完善的入职手续

包括发放报道通知、办理癫痫如何诊断入职手续，安排食宿等。从新员工踏入公司门开始，我们当把新员工当成自己的同事、朋友来对待。入职手续要求的资料应在报道通知中一次性说完，避免新员工产生抱怨情绪。食宿安排等事先应说好相应的条件，避免期望过高与实际不符。一系列的事务看似很小，但也是企业文化精神的一种体现，是对新员工无形中的感染。

第二，文化的渲染与灌输

不同的企业势必有不同的企业文湖南治疗癫痫权威医院化。企业文化说大了有企业整体的思维习惯，说小了是企业每一条规章制度，员工的每一个动作要求。国企、民企对他能否快速适应企业文化有较大的影响。

人力资源部应当组织富有成效的入职培训。其应当包含企业基本文化理念、企业规章制度、治疗癫痫病重点医院企业行为习惯、企业主要管理人员认知等方面的宣导。好科医院在哪里的照本宣科，更应该是员工心灵的洗涤，是新员工对企业行为习惯思维方式的初步了解。最好以游戏、体验式培训等方式为主，避免连续几天的课堂式教育。

第三，定期召开座谈会或与部门、通

看新员工数量，可以以一周、半个月、一个月为周期，定期召开新员工座谈会。座谈会的目的在哪里？当然是让员工感受公司对新员工的关怀，可以让员工谈谈入职后的收获、对公司看法、有哪些需要协助解决--虽然未必你能解决，但姿态还是要的。另外一方面，不用忽视了其上级领导的作用。如果确实想做好跟进工作，多和其上级领导沟通，发现问题及时辅导。

第四，做好师带徒模式

新入职员工如果较多，单靠HR来撑控试用期员工，很难照顾全面，可以指定专人负责其试用期期间的管理，就是师傅带徒弟，这样做的好处就是能让新员工快速融入团队，与新员工有关的事情，都有专人负责，新员工不会有陌生感。

师带徒的方法要设立奖惩机制，新员工能不能适应公司的需求，是否附合公司的发展需要，都由指定的师傅向人贵阳那个医院治癫痫最好事部定期进行汇报，新员工顺利转正，给师傅一定的奖励，未通过转正要接受处罚。奖励可以是现金，也可以是荣誉，也可以晋升、培训的机会，处罚可以是现金，但最好用其它形式。

总的说来，试用期可以理解为，提供机会、预期。在这个过程中，作为HR，我们做的一切都是为癫痫哪家医院能治了帮助员工实现良好的过渡、为公司保留人才、减少招聘成本、发挥人力资源该有的作用。

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